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Focus sui processi

Michael Porter sosteneva che il valore creato da una organizzazione dipende dalla “catena” dei processi aziendali. Crediamo che i sistemi informativi siano oggi sempre di più il supporto per l’automazione di processi. La nostra soluzione si pone l’obiettivo di definire innanzitutto il cosiddetto Process Mapping.

Attraverso l’applicazione di una metodologia rigorosa per l’identificazione di processi aziendali (definendone owner, manager, process worker e process sponsor) ci poniamo l’obiettivo di identificare le attività̀ principali, il valore che generano, le interdipendenze, le risorse e le criticità̀. Il tutto al fine di individuare gli elementi chiave per la progettazione di soluzioni integrate automatizzate (analisi “informativa” dei processi) creando, ad esempio, processi approvativi o decisionali standardizzati e automatizzati per recuperare tempi e risorse.

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